胡海泉
投身到如此竞争激烈的市场中,前景如何,
2016年底,公司营业额达到2亿,实现
如果商业模式不独特,护城河不深,就很容易被模仿,或者被其
第二,盲目学习“硅谷”经验,
如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不